据了解，此次释放的优质产能主要集中在开采设备先进、管理水平较高、符合释放先进产能条件的大中型煤矿，且截至目前已基本落实到位，这就意味着后期产能再次大规模释放的可能性不大。

矿震发生后，北京市煤矿安全监察局迅速反应，要求大安山矿区停止开采。他的学生说，老师一下井，工人们就纷纷和他打招呼，叫他现场总工程师。

谭云亮来到矿上，经过勘察并对比监测资料分析后，认为该工作面安全形势异常严峻，果断建议上下顺槽巷道超前200米以内严禁有人停留，回采工作面采煤期间除采煤机司机不得有人进入，架后操作如有意外则一律不得进人矿区实行的冲击地压监测解围及其精细化管理也成为了行业典范，国家煤矿安全监察局曾在全国交流了大安山煤矿冲击地压防治经验。谭云亮来到矿上，经过勘察并对比监测资料分析后，认为该工作面安全形势异常严峻，果断建议上下顺槽巷道超前200米以内严禁有人停留，回采工作面采煤期间除采煤机司机不得有人进入，架后操作如有意外则一律不得进人。从1987年读研究生起，谭云亮就和京西煤矿结下了不解之缘。经过持续努力，北京市安监局最终同意按照谭云亮的方案进行试验开采。

谭云亮重新穿上了这身陪伴他多年的工作服，拿起他那最珍贵的荣誉矿工奖牌，激动地拍照留念。一年时间内，大安山矿区安全采完，再没有出现冲击地压灾害事故。但在执行中务必要注意两点：一是要因地制宜，不搞一刀切，二是重在落实。

井下工时减负问题亟待解决，实际执行中也必将遇到困难，笔者希望煤矿工人、企业以及监管监察部门能共同努力，让井下8小时工作制从文件上落实到生产中，不搞一刀切，也不只是一阵风，真正造福煤矿工人。平时，各级煤矿安全监管监察部门下矿检查，主要检查跟班矿领导、区队(科室)领导是否能按要求入井，以及在井下的行走轨迹，却很少检查普通职工在井下工作时间是否超出相关规定。规范煤矿从业人员时间，重在落实。近日四部门联合印发的《关于进一步规范煤矿劳动用工促进煤矿安全生产的指导意见》提出，井下作业人员每日工作时间不超过8小时，对广大煤矿工人来说，这无疑是一件大好事。

对此，有职工表示，如果真想把8小时工作制落到实处，希望各级煤矿安全监管监察部门在进行安全检查时，把规范煤矿从业人员用工问题放在首位，不仅要检查各级领导带班问题，更要检查煤矿从业人员下井作业时间是不是超过规定，对超过规定的，要对相关领导从严从重处理。如果一个新建煤矿，井下战线短距离近，推行四六工作制，基本可以达到《意见》要求，但对一些开采时间长、井下战线长的老矿来说，即使推行四六工作制，每天加上出入井往返时间，仍远远超出8个小时。

另外，《意见》规定，确因生产经营需要，煤矿企业安排井下作业人员延长工作时间的，应依法安排补休或支付加班工资。最近一次，他下午4点上班，回到宿舍是凌晨2点40分。有的煤矿职工反映，目前企业经营困难，今年4月的工资国庆节前夕才发放，去年还有1个月的工资没发放，今年5月工资何时发放尚属未知。河南某大型煤企一名井下采煤工告诉笔者，他已在煤矿工作13年，所在煤矿有60多年开采历史，每天从开班前会入井口开始，到洗完澡回到宿舍，通常在12个小时左右。

从现实情况看，当下煤矿从业人员用工时间问题亟须改善。从今年9月开始，某大型煤企中高层管理人员工资分别降低20%至40%，集团三级机关普通人员实行每周休3天工作制。有管理人员表示，这就是找个理由降低工资，规定的上班时间少但工作量还在，需要加班干才能完成。当前部分煤企经营困难，此项规定执行起来有难度，需结合实际积极解决。

目前，在河南几大煤业集团中，均不同程度地存在工资拖欠问题，有煤企已开始组织职工轮流进行劳务输出。连正常工资都不能发放，加班工资更是想都别想。

《意见》提出，要通过提高矿井机械化、自动化、信息化和智能化水平，大力研发应用煤矿机器人，推行一优三减，鼓励有条件的煤矿积极推行四六工作制等缩短单班井下作业时间。有煤矿基层管理人员表示，安排加班职工补休也不现实，煤矿一线人员本就短缺，如果实行四六工作制，人员短缺问题将越发突出。

目前国内大多数煤矿均建立了煤矿安全六大系统，其中之一就是入井人员定位系统重组后的晋能控股集团煤炭产能约4亿吨，电力装机容量达到3814.71万千瓦，更加殷实的煤电资源为深入推进煤电一体化建设，有效破解煤电价格矛盾、利益互为掣肘的老大难问题提供了坚实保障。目前，山西省国资运营公司已向晋能控股集团划转首批资产，近期还有第二批、第三批资产划转。晋能控股集团成立后，将煤炭、电力、装备制造确定为主要产业板块，对煤炭和电力企业进行梳理，加快各集团资产、资源的确权工作，加紧收集资料、摸清底数，加速煤矿智能化工作面、新能源项目和全国领先的智能化电厂建设，全力推进国锦煤电三市两园综合能源体系试点、污泥耦合发电项目、塔山三期等项目建设, 统筹谋划多样化生产生活用能，逐步成为我省具有一定影响力的五联供能源集约供应商，延伸拓展能源服务项目，打造综合能源供给服务中心，不断做优煤炭产业、做强电力产业，煤炭优质产能、煤电一体化综合实力和企业竞争力都将大幅提升。同时，晋能控股集团深入挖掘其在管理、技术、人才等方面的优势，通过整合优质煤电资产，科学规划建设煤电一体化项目，调整优化煤电产业结构，促进煤电协作，让运行模式、煤电资源、经营效益在市场条件下的优势互补得到有效助推，加快煤电产业深度融合，拓展煤电产业发展空间，更好地把能源优势转化为电力优势、把电力优势转化为转型优势，真正实现优势真优、优势更优、优势常优，为山西提供低电价、兼顾效率、效益等深层次的问题打好基础。煤炭、电力资源的进一步集中为晋能控股集团推进煤电一体化深度融合注入了强心剂。

近年来，山西省各大煤炭生产企业均以实施煤电一体化建设作为应对市场变化，实现提质升级的有效途径，让煤电两家从掰手腕到一家亲，这种变输煤为输电的发展方式进一步提升了煤炭产品的附加值，使能源的开发利用向规模化、清洁化、高端化方向不断发力，实现了煤炭资源的就地转化，走上了节能减排、清洁高效的绿色发展之路。晋能控股集团的成立，是山西省深入贯彻落实习近平总书记视察山西重要讲话重要指示，从根上破解一煤独大困局，全面深化转型综改的重大举措

同时，晋能控股集团深入挖掘其在管理、技术、人才等方面的优势，通过整合优质煤电资产，科学规划建设煤电一体化项目，调整优化煤电产业结构，促进煤电协作，让运行模式、煤电资源、经营效益在市场条件下的优势互补得到有效助推，加快煤电产业深度融合，拓展煤电产业发展空间，更好地把能源优势转化为电力优势、把电力优势转化为转型优势，真正实现优势真优、优势更优、优势常优，为山西提供低电价、兼顾效率、效益等深层次的问题打好基础。晋能控股集团成立后，将煤炭、电力、装备制造确定为主要产业板块，对煤炭和电力企业进行梳理，加快各集团资产、资源的确权工作，加紧收集资料、摸清底数，加速煤矿智能化工作面、新能源项目和全国领先的智能化电厂建设，全力推进国锦煤电三市两园综合能源体系试点、污泥耦合发电项目、塔山三期等项目建设, 统筹谋划多样化生产生活用能，逐步成为我省具有一定影响力的五联供能源集约供应商，延伸拓展能源服务项目，打造综合能源供给服务中心，不断做优煤炭产业、做强电力产业，煤炭优质产能、煤电一体化综合实力和企业竞争力都将大幅提升。

近年来，山西省各大煤炭生产企业均以实施煤电一体化建设作为应对市场变化，实现提质升级的有效途径，让煤电两家从掰手腕到一家亲，这种变输煤为输电的发展方式进一步提升了煤炭产品的附加值，使能源的开发利用向规模化、清洁化、高端化方向不断发力，实现了煤炭资源的就地转化，走上了节能减排、清洁高效的绿色发展之路。煤炭、电力资源的进一步集中为晋能控股集团推进煤电一体化深度融合注入了强心剂。

目前，山西省国资运营公司已向晋能控股集团划转首批资产，近期还有第二批、第三批资产划转。重组后的晋能控股集团煤炭产能约4亿吨，电力装机容量达到3814.71万千瓦，更加殷实的煤电资源为深入推进煤电一体化建设，有效破解煤电价格矛盾、利益互为掣肘的老大难问题提供了坚实保障。晋能控股集团的成立，是山西省深入贯彻落实习近平总书记视察山西重要讲话重要指示，从根上破解一煤独大困局，全面深化转型综改的重大举措陕西煤业的业绩增长真正提速是从2017年开始，这一年，陕西煤业的归属净利润翻了4倍左右，从上年度的27.5亿，一举涨到104亿元。

原来陕西煤业以清洁能源互联网为发展目标，用系统化、前瞻性的思维去思考清洁能源、轻资产，绘制出详细的产业生态地图。山西省煤炭企业整合已成定局，晋能控股通过对同煤、晋煤等若干家煤炭企业进行整合，终于一举成为全国煤炭企业的龙头。

于是它们没有自己直接出手参与投资，而是选择了合作伙伴共同进行资金运作。3、投资成功仅是个案毋庸置疑的是陕西煤业的投资是成功的，但这种成功并却不具备普遍意义，也就是说这种成功不是其他传统能源公司可以效仿的，也不具备可复制性。

我国要实现2030年碳达峰2060年碳中和的目标，革命的第一刀是挥向煤炭行业，作为九成以上的业务都是煤炭的企业来说，究竟如何转型已经迫在眉睫。同为煤炭大省的陕西却没有这样好的机遇，作为陕西煤炭的龙头企业，陕西煤业股份有限公司(以下简称陕西煤业或公司)却在A股市场的三季财报预告中夺魁，成为净利润最高的A股上市公司，同样占据舆论热点。

截至6月底，陕西煤业股权投资浮盈已超过100亿元，收益率超过100%，三年间投资的平均收益增长率高达40%。今年在隆基股份的半年报中，陕西煤业直接持有隆基股份3.88%股权，以西部信托陕煤-朱雀产业投资单一资金信托，持有隆基股份4.81%的股权，陕西煤业合计对隆基股份持股8.69%，是除了隆基股份控股股东李振国之外的第二大股东。类似投资失败的案例不胜枚举，陕西煤业能通过投资赚得盆满钵满确实是有专业的指引，但不可否认的也有运气的成分。陕西煤业虽然是传统能源公司，但他们对国家能源发展的未来规划非常清楚，清洁能源才是未来的风口，选择隆基股份进行投资也正是基于对国家能源政策的考虑。

值得注意的是这一年，陕西煤业作出了一个颇为英明的决定投资隆基股份这家新能源公司。据了解，朱雀投资是2007年成立的一家投资公司，自成立以来，朱雀投资持续表现出优秀的投资能力，获得业界及投资人的高度认可。

陕西煤业围绕着煤炭主业，构建了涵盖新技术新方法、新产品新产业、新商业新生态、新需求新价值四个方面的投资地图，明确了煤炭清洁利用技术、煤基产品等20个产业投资方向。比如美都能源，本来盈利不错，因为投资海外石油项目失败，然后转战金融领域，再度遭遇失败，投资新能源产业依然失败。

单靠卖煤真的可以如此翻盘么?带着这样的疑问，国际能源网记者查询了相关资料发现，原来2017年陕西煤业开始尝试了投资。和君投资也是投资公司领域的佼佼者，深谙股权投资之道，倡导赋能式投资的资本品牌，以股权投资的方式，为企业提供资金和赋能。

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